PublicadoPor Carol Hymowitz
The Wall Street Journal
Desde que se convirtió en presidente ejecutivo de Freedom Communications, en enero, Scott Flanders ha estado recorriendo Estados Unidos de un lado para el otro, reuniéndose y hablando con empleados de su compañía en una docena de localidades. Pero Flanders también les ha estado diciendo a sus gerentes que no pueden darse el lujo de ofrecer consejos y orientación constantemente a su plantilla.
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martes, 14 de marzo de 2006
1 comentario:
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ResponderBorrar"En este mundo más plano, donde la mayoría de los gerentes tienen muchas más responsabilidades, no hay suficientes horas en el día para revisar todo lo que hacen los empleados", dice. "No podemos tolerar la mediocridad, pero tenemos que partir de la presunción de que los empleados son capaces. Y luego, cuando nos decepcionan, dedicar un tiempo al entrenamiento" o eliminar del sistema a los que no funcionan.